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佛山市歐盾門窗科技有限公司
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門窗同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,企業(yè)該如何搶占市場?

瀏覽: 作者: 來源: 時間:2020-09-22 分類:門窗資訊
隨著門窗行業(yè)的不斷發(fā)展,市場競爭日益激烈,品牌爭奪戰(zhàn)正蓄勢打響,縱觀門窗市場,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象卻十分嚴(yán)重,“抄襲”、“山寨”現(xiàn)象層出不窮,一度讓消費者分辨不清哪家產(chǎn)品才是原創(chuàng)。因此,門窗企業(yè)必須走差異化道路,才能從同質(zhì)化現(xiàn)象中脫穎而出。

隨著門窗行業(yè)的不斷發(fā)展,市場競爭日益激烈,品牌爭奪戰(zhàn)正蓄勢打響,縱觀門窗市場,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象卻十分嚴(yán)重,“抄襲”、“山寨”現(xiàn)象層出不窮,一度讓消費者分辨不清哪家產(chǎn)品才是原創(chuàng)。因此,門窗企業(yè)必須走差異化道路,才能從同質(zhì)化現(xiàn)象中脫穎而出。

加大研發(fā)投入,打造差異化競爭

終端產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,同一品類中,不同品牌絕大部分產(chǎn)品雷同或者“神似”。由于門窗產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,且各大銷售市場的高度集中,由此導(dǎo)致的激烈的市場競爭下,門窗企業(yè)為了提高銷量并占有市場份額,不惜降低價格,薄利多銷。隨意的跟風(fēng)不但會攪亂有序的市場競爭,而且在市場萎靡不振的環(huán)境下,產(chǎn)品流通速度放慢,反過來又影響了產(chǎn)品的更新速度,還會讓商家們的庫存積壓。

門窗同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,企業(yè)該如何搶占市場?

同質(zhì)化對于消費者來說都是差不多的產(chǎn)品,作為消費者肯定都會以實際價格來決定,這也會挑起商家間的價格戰(zhàn)。面對行業(yè)產(chǎn)品如此同質(zhì)化的品牌企業(yè)更是無言以對,只有不斷地加大產(chǎn)品投入、加強研發(fā)設(shè)計,以差異化來獲得消費者的認(rèn)知。同時,也逐漸由“單產(chǎn)品”向“整空間”轉(zhuǎn)變。

加強品牌管理,攜手經(jīng)銷商共贏

中國幅員遼闊,不同地域之間也存在差異,品牌實在無法做到遍地開花。為健全銷售網(wǎng)點,門窗企業(yè)多是采取經(jīng)銷的營運模式。但現(xiàn)今,品牌成為產(chǎn)品乃至企業(yè)區(qū)別于其它產(chǎn)品和企業(yè)的標(biāo)志,也代表了企業(yè)潛在競爭力與獲利能力。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地,就必須加強品牌管理。這時,廠家對終端經(jīng)銷商管理更加重視,更加希望經(jīng)銷商能夠在日常銷售中以企業(yè)品牌為主。

終端市場品牌林立,魚龍混雜,往往一個經(jīng)銷商會組合多個品牌,在日常銷售中也會有主次之分。隨著企業(yè)銷售網(wǎng)點逐漸擴大,自然而然地會收到來自不同客戶群的需求,在這個階段,多數(shù)企業(yè)逐漸向全品類戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。因此會造成部分經(jīng)銷商代理品牌的產(chǎn)品出現(xiàn)重疊,會造成很大程度的資源浪費?!敖?jīng)銷商是聰明、理性的,如果一個品牌定位清晰,經(jīng)銷商會考慮在成本和收益之間做權(quán)衡。當(dāng)然, 除了做到定位清晰,同時要在品類上做加減法,經(jīng)銷商的產(chǎn)品體系能夠滿足多元化的消費需求,只有這樣,才可以加大自身的輻射能力?!倍辔皇茉L人士均認(rèn)為,揚長避短,回歸產(chǎn)品與品牌本身,做好終端客戶的增值服務(wù),差異化服務(wù)才是最終出路。


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